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      精益管理
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      一、精益管理的定位

      精益管理、持續改善是公司的管理準則,解決了 企業如何創新,持續提升競爭力的問題,為促進組織績效提供了有力的保障,為達成公司的戰略目標提供了穩健的基礎。

      • 推廣精益方法

        基礎管理:6S 、TPM、 OPL ;創新管理:改善提案、全面創新;

        項目管理:焦點課題、 QCC 活動; IE 推廣應用 ……

      • 建立精益體系

        6S 管理辦法; PDCA 管理語言;改善提案管理規定;全面創新管理規定;

        焦點課題 &QCC 活動管理流程; IE 推廣應用管理規定 ……

      • 培養精益人才

        推進委員;推進專員;推進干事;改善專家 ……

      • 營造精益改善文化

        培訓學習、精益活動、宣傳引導、及時激勵。

      • * 打造精益、高效的運營系統, PQSDCM 持續優化。

        P : productive 效率; Q : quality 質量; C : cost 成本; D : delivery 交期; Ssafety 安全管理; M : morale 員工士氣

      二、精益管理的發展
      • 第一期 2009

        6S 導入實施;制造周期改善;
        生產計劃改善;品質改善;
        設備改善 ( TPM ) ;
        營造改善氛圍。

      • 第二期 2011

        建立質量目標體系
        建立改善提案制度;
        建立焦點課題管理制度;
        引入生產實時管理系統 ( JIT ) 。

      • 第三期 2013

        卓越班組建設;
        新員工快速成長;
        建立科學的工作標準 ( SOP ) ;
        中層干部精益理念持續培訓;
        建立 QC 活動管理規定。

      • 第四期 2015

        國際化品牌建設;
        專業能力提升;
        自動化等級提升;
        建立 PDCA 基礎工作方法。

      • 第五期 2017

        供應鏈改善
        SAP升級上線
        制造系統效率提升
        IE方法導入

      • 第六期 2019

        打造6S管理常態化體系
        精益管理評比機制升級優化
        支持戰略執行的改善管理
        子公司精益管理協同

      三、精益管理工作分類
      • 基礎管理:

        6S/OPL/TPM/TWI 檢查及指導

      • 創新管理:

        改善提案評估 / 創新平臺維護

      • 項目管理:

        焦點課題 &QCC 活動輔導及成果評估

      • IE 推廣應用:

        IE 方法推廣、 IE 專項改善指導

      • 精 益
        管 理
      四、精益管理的推廣

      基礎管理:

      打造良好的現場管理,提升效率和質量。

      創新管理:

      截止 2019 年度,改善提案件數已累計達到 528217 件, 2013~2019 年優秀改善提案為公司創造經濟價值 2100 萬元。

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      改善提案數量

      項目管理:

      截止 2019 年底,已開展焦點課題與 QCC 活動累計 466 項, 2013~2019 年已結案改善類項目為公司創造經濟價值 4200多萬元。

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      焦點課題 &QCC 活動數量

      五、精益管理的成果

      技術咨詢、明確需求、預測需求、提前備貨

      1 個工作日內現場處理異常;

      3 個工作日回復 8D 報告;

      客戶拜訪、技術交流;

      準時交貨;

      產品質量滿足客戶要求。

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